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员工考勤如何与积分制管理挂钩
发布:天天云积分 2019-12-17 16:43:16

员工考勤方式不断在改进,考勤制度不断在更新,从当初的卡片打卡到如今的指纹打卡,人脸识别,软件打卡,但是员工迟到的现象并没有完全禁止。

当然,也有企业发现公司用了打卡软件后,迟到现象在考勤记录上确实大幅度减少,甚至没有员工迟到。但实际情况是不是这样的呢?不如您做个试验,某个星期一的早上您提前30分到公司,然后就在前台呆上40分钟,亲眼见证一下所谓的无迟到现象。您一定会发现,考勤记录上有部分人早已打卡,但是并没有看到TA出现在办公室内。因为软件打卡只要是在设定范围内就可以操作,所以员工可以在楼下打卡后,再去旁边的早餐店买完早饭再上楼。这种考勤真的是您想要的吗?

有一次出差到武汉,我叫了一辆滴滴顺风车从酒店到目的地,在快到目的地的时候,司机说,不好意思,我在路边停靠一会儿打个卡。

前几天和一个老总聊到他们公司目前的管理问题,他只反映公司员工工作积极性不高,上班总有人不停地刷微信,抖音。聊着聊着,聊到考勤,他说我们公司考勤挺好的。于是,我告诉他通常我在写字楼电梯里会听到,看到的早高峰。 大概说这么几种情况:第一种,急急忙忙,还差1分钟就要迟到的,电梯门一开就狂奔,因为他们公司用的说指纹打卡,打卡机基本设置比标准时间晚那么1到2分钟,冲出去还来得及;

第二种,电梯里唉声叹气,算了,来不及了,已经迟到了,就认了吧,迟到1分钟和5分钟没差别;当然,也有偶尔耍点小聪明的,如果只迟到1分钟,就可以不打卡,过后再补卡,指纹机器嘛,偶尔也有打不上的时候。

第三种,虽然过了上班的点,但依旧不慌不忙的。因为他们公司用的软件打卡。虽然人现在还在楼下,或电梯里,但实际上考勤记录上他并没有迟到。

这位老总一听,啊,这样啊,我还不是很了解呢!建议不太了解的老总们都可以抽空做做前面那个实验。

那我们需要思考,为什么不管采取什么考勤方式,总有迟到的现象呢?当然,排除一些特殊因素。迟到也会扣钱啊,全勤也有奖金啊。员工是真的不在意全勤奖金,还是不在乎迟到扣钱,还是不在乎“迟到大王”称呼,其实都在乎,但由于我们过去做的考勤制度只是月度的短期考核,所以无论是奖是罚作用都只体现在当月。所以,违规成本不高,激励效果又不持久。

那么,我们如何用积分与考勤管理挂钩呢?日常考勤:迟到/早退/事假/病假等正常考核,但一定要相关部门做好监督与落实。如,迟到一次扣20分,并可以实行翻倍扣分机制,第二次迟到扣40分,当月200分封顶。事假扣200分一天,病假100分一天。同时,也要启动奖分,如,①启动早到奖分20分/次,②启动全勤奖分300分(整月不迟到)③启动全年不迟到奖分3000--5000分,从次到月再到年,让考勤形成一个长效的考核,并根据该项积分排名设置出勤名次奖,让员工每一次,每一个月,每一年的考勤都有付出,有记录,有回报。

员工每一个考勤行为都与积分奖扣挂钩,从月度出勤名次奖到年度出勤名次奖又很好地解决了短效激励和中长效激励的结合。

用积分制管理与考勤管理挂钩您学会了吗?

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