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在员工绩效管理中引入积分制管理
发布:天天云积分 2019-12-17 16:46:16

今天由天天云积分的小编在这里给大家带来一个积分制管理实操的案例分享:在员工绩效管理中引入积分制管理,可以起到很好的效果。2019年我们在温州一家自流体设备制造企业生产员工的绩效考核设计中,成功地导入了积分制管理。


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该企业车间生产特点是:

1、流水线作业,产量可以核算到整个车间,但无法核算到每位员工。

2、岗位经常轮换,同一员工在不同的时间会承担不同岗位的工作。

4、同一员工有时是计件工资,有时是计时工资。

3、即使在同一岗位上,每个员工能力和熟练程度不同,业绩和效率也差异很大。

5、有一些兼职岗位,如车间技术员、安全员、领料员、外勤人员等。

6、经常会有一些临时性工作。

以上原因导致员工的个人绩效不易衡量,更不容易量化。我们为其设计了以正向激励为导向的积分制绩效考核模式。首先以车间总产量为基础,结合质量、安全、成本指标考核,对车间整体绩效进行月度考核,考核结果作为对车间员工个人考核的基础。

在对员工绩效考核上:

1、以天为单位,不同的岗位赋予不同的积分,员工履职哪个岗位就得相应的积分;比如岗位A每天100分,岗位B每天120分,岗位C每天80分。

2、考虑到个人能力差异对绩效的影响,按知识、经验、技能/能力、业绩成果等将员工分为三个技术等级,不同的技术等级赋予不同的系数,比如初级工系数0.8,中级工系数1.0,高级工系数1.2,岗位积分×技术等级系数 = 该员工当天实际得分。

3、同时将个人原因造成的质量、安全等问题对员工进行考核,根据严重程度扣除不同的积分,如轻度质量问题扣20分,中度质量问题扣50分,严重质量问题扣100分;安全问题无小事(多数老总也这么认为),所以发现安全问题可以一次扣100分,甚至可以用到连带责任,不仅当事人扣分,部门领导,以及其他相关人员都可以扣分。积分制管理可以真正做到人人操心。

4、对兼职岗位,根据工作量大小给予一定的积分,如兼职领料员一次领料任务不大,可以给予10分奖分;对于除本职工作外,员工完成的临时性任务,也给予一定的积分奖励,临时性任务可以由管理层在自己的管理权限范围内奖分,如经理级由50分的奖扣权限,就可以在50分以内奖分。

5、另外将纪律、规章制度遵守情况,以及其它工作等也实行积分制管理,对不同的行为赋予一定的积分,比如合理化建议20分、技术革新50分、荣誉,职称,学历等可以每月给予固定积分并与考勤挂钩,迟到早退扣20分,病假一天扣100分,事假一天扣200分,全勤每月奖300分等。

根据积分制管理规则,计算每个员工考核期内的工作任务绩效积分(1-4项),结合行为奖惩及其它积分(第5项)相加,即可得到本考核周期员工最终绩效积分得分。

考核结果应用于绩效薪金分配,是绩效考核最基本的功能。将个人考核得分与车间总绩效奖金挂钩,进行内部二次分配:个人绩效奖金 = 车间员工奖金总额×(个人积分/车间员工积分之和)。积分制管理为企业和基层员工提供了一种科学的、公平的、可精确反映员工绩效的薪酬分配机制,打破了原有的平均主义分配的形式。

在绩效考核结果应用上,我们为其设计了完善的绩效管理实施办法,将员工积分与薪酬调整、人才选拔、职位晋升、评优评先、技能晋升、教育培训等挂钩,将积分制管理的作用充分体现出来,充分调动了员工的积极性和工作热情。


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