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实施积分制管理的疑惑和误区
发布:天天云积分 2020-02-11 13:08:53

1、舍不得用积分,放不开,把积分当钱用;
积分一定要放开用,积分它不是钱,不需要成来。每个月部门平均积分达到2千分才说明积分用到位,一千每个员工平均达到2万分。
2、管理干部使用权限时不知道如何把握尺度;
假如权限30分,不是每次都只能奖扣30分,而是1-30分,这个不是唯一值,一定要有差异,按照事件的大小,事件的重要程度,事件花费的精力,事件所带来的价值等权衡
3、管理干部如何为自己挣积分;
职务积分
岗位积分
每日奖扣人次记录分
项目或任务(领导下达的)
每月奖扣任务各项排名:
每月人次任务排名
每月奖分分值排名(奖分分数完成)
每月扣分分值排名(扣分分数完成)
每月奖扣比例排名
每月部门平均分排名(平均分要高,说明部门管理好)
4、管理干部对积分是否重视带来的直接影响;
可以通过部门平均积分排名,考核谁的奖扣分最高,如果管理人员不重视积分不仅影响自己而且还影响部门。
5、积分排名奖励时,不同层级的人员评比不公平;
通过报表呈现(自己部门看自己部门的积分),软件可以设置只看部分积分
6、同一事件在不同部门的管理人员给的奖扣分不一样不公平;
1、审核时可以审核出来
2、建立标准
7、员工因很小的事情积分时不能给?如何辨别真假?
允许员工申请积分,前期由领导奖为主,员工少申请(28定律领导奖分为主,员工申请为辅,领导奖分占80%,员工申请占20%)。且员工申请奖分的流程须先口头向领导申请后提交。
8、员工主动申请积分,出现越级申请怎么办;
从流程把控
执行监督
9、积分靠前的始终都是前几名员工,其他员工没有积极性怎么办?
奖励方案一定要多元化
积分靠后的员工设立进步奖
聚焦点不能放在一个人身上而是一个团队
10、为什么要用管理者权限,不把分值定死?
不同的事件在不同的场景分值不一样。主要体现事件的重要性,事件的需要的快慢度等。比如领导急需一份文件,
11、同级之间可以相互奖扣分吗?
只能上级对下级打分
部门协作和集体合作才可以上报申请
职责以内的事,与自己的职责相关的方可同级打分
14、奖扣分获取方式?应注意事项;
员工申请为辅,干部下达为主
做事为主,做人为辅
目标任务标准高,日常琐事标低
通过综合管理系统,扩展挣分平台
15、每个月给员工评分是否合理,以什么为依据;
可以交叉管理,相互监督
结合印象分为依据(比如对员工的做事或做人的印象)
去掉一个最高分和最低分取管理者给出的平均分在80分以上为准
16、如何要求干部执行奖扣分?应注意的事项;
动力                         
职务分,职务工资等            
填单有“记录分”
当月及年底有排名奖励
压力
完不成任务软件扣自己的分
17、怎么平衡不合理,不平衡的问题?
坚定思想:相对合理
不要去打压高分,而是去提供挣分平台
调整标准(调整之前的、之后的)
标准化处理(人均分:A部门和B部门总分除以2得出人均分)

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